1、物流组织模式是指在物流管理中，根据不同的需求和情况，采取不同的组织方式来实现物流活动的有效组织和协调。常见的物流组织模式包括传统的集中式物流组织模式、分散式物流组织模式、混合式物流组织模式等。不同的组织模式适用于不同的物流环境和需求，可以提高物流效率和降低成本。
2、顾客自我服务的模式，称之为“第一方物流服务”。这是由买方使用自己的物流设施为自己提供物流服务的模式，是一种“自给自足”的物流服务模式，社会化和专业化程度都很低，经济效率也比较低。供应商提供物流服务的模式，称之为“第二方物流服务”。
3、供应链的组织模式就是为了能够更好地适应激烈竞争的市场，及时满足用户的`要求，如交货期、交货数量、商品质量等以及某些特殊要求。柔性的高低就成为评价供应链组织结构合理性的一个指标。
4、企业的供应物流有四种基本组织方式：第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式；第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式；第三种是企业自供物流方式；第四种是近年随供应链理论发展起来的供应链供应方式。
1、物流组织模式是指在物流管理中，根据不同的需求和情况，采取不同的组织方式来实现物流活动的有效组织和协调。常见的物流组织模式包括传统的集中式物流组织模式、分散式物流组织模式、混合式物流组织模式等。不同的组织模式适用于不同的物流环境和需求，可以提高物流效率和降低成本。
2、一：参谋型组织 参谋型组织是一种按照职能不同设定的组织，但由于物流活动往往贯穿于企业组织的各种职能之中，它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参谋”的作用，负责物流与其他几个职能部门的协调合作。
3、企业物流组织的基本类型 按物流管理组织所处的领域划分，可分为生产领域的物流管理组织和流通领域的物流管理组织。按物流管理组织在物流管理中的任务划分，可分为物流管理的决策组织、物流管理执行组织和物流现场作业组织。
1、基本结构有职能型物流组织结构、事业部型、矩阵型、委员会结构和团队、网络结构、物流战略联盟等结构。
2、物流信息系统的基本结构由硬件、软件、数据库与数据仓库以及人员等四个关键组成部分构成。该系统运用系统理论的观点、思想和方法构建，以计算机为基本的信息处理工具，以现代通信技术为基本的信息传输媒介，旨在为物流管理决策提供信息服务的人机集成系统。
3、物流信息的基本结构是由硬件、软件、数据库与数据仓库、人员 组成。是使用系统的观点、思想和方法建立起来的，以计算机为基本信息处理手段，以现代通信设备为基本信息传输工具，并且能够为管理决策提供信息服务的人机系统。
4、物流信息系统的拓扑结构主要有包括中心化、分布式和混合式三种结构。物流系统包括运输系统、储存保管系统、装卸搬运、流通加工系统、物流信息系统等方面，其中物流信息系统是高层次的活动，是物流系统中最重要的组成之一，涉及运作体制、标准化、电子化及自动化等方面的问题。
5、一般地说，从物流企业担负媒介商品流通职能的共性出发，物流企业内部的组织机构，基本上可划分为业务经营部门、职能管理部门和行政事务部门，而各部门的进一步划分则因企业具体情况不同而有所不同。业务经营部门，是指直接参加和负责组织商品流通经营业务活动的机构。
1、有三种组织结构形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。直线型组织：是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。在这种组织结构中，物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、制造部门的从属职能而存在，而处于并列的地位。
2、物流管理组织的设立在实际操作中，一般可归为三种组织结构形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。 物流组织的主要目标是对不同的物流活动实施控制，使它们之间保持协调一致。因此，要能达成目标可以设立专门正式的物流组织，也可能利用原有的组织。
3、在这种组织结构中，物流的使用者可根据需求，适时通过信息网络组合出虚拟物流组织（即非正式物流组织），其形态无法在正式组织结构中见到。等到虚拟物流组织完成其物流程序的任务即可予以解散。程序信息整合下的物流组织引导出一个新观念，即弹性物流组织。
4、企业物流管理组织设计应考虑的有关因素： 企业所属类型因素不同类型的企业，物流管理的侧重点不同，物流管理组织的结构设计也相应各有特点。如原材料生产型的企业，它们是其他企业原材料的供应者，其产品种类虽一般较少，但通常却是大批量装卸和运输。因此，一般要成立正式的物流管理部门与之适应。
5、物流管理的划分有以下分类标准：宏观物流与微观物流 宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，是从社会再生产总体的角度来认识和研究物流活动。宏观物流主要研究社会再生产过程物流活动的运行规律以及物流活动的总体行为。微观物流是指消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动。
6、物流组织结构是指企业组织结构中与物流相关部分的结构和形态，是企业物流活动正常运行的支撑体系，想要实现物流战略，就必须建立相应的物流组织结构，并根据物流战略的变化而调整组织结构。物流战略是物流组织结构的指南。
